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2019/3/7
BMI Lab 社の日本公式代理店であるマキシマイズは、慶應 CEMS MIM プログラム に参加する学生を対象に、『ビジネスモデル・ナビゲーター』を使用するグループワーク形式の新規事業創造講座を2019年4月3日に実施することとなりました。
マキシマイズ、および、BMI Labは大学におけるビジネスモデル・イノベーション教育の普及に力を入れています。今回の慶應義塾大学における講座は、国内では早稲田大学、東京大学に続き 3 校目の実施となります。
詳細については、こちらのニュースリリースをご覧ください。
2019/2/14
お待たせしました。2019年4月16日（火）開催、翔泳社ビズジェネ・ワークショップ "事業開発に役立つ「ビジネスモデル・ナビゲーター」ハンズオン講座～55種のパターンカードで事業創造～" の参加申し込み募集を開始しました。
ご好評をいただいております翔泳社ビズジェネ・ワークショップ "事業開発に役立つ「ビジネスモデル・ナビゲーター」ハンズオン講座～55種のパターンカードで事業創造～" がふたたび開催されます。詳細をご確認の上、以下の翔泳社のセミナーご紹介ページからお申込みください。
【2019.04.16】事業開発に役立つ「ビジネスモデル・ナビゲーター」ハンズオン講座 ～55種のパターンカードで事業創造～
前回、ご都合で参加できなかった方をはじめ、ビジネスモデル・イノベーションの新しい手法「ビジネスモデル・ナビゲーター」にご興味をお持ちの方、これから取り組まれる皆様のご参加をお待ちしています。
2019/1/21
BMI Lab 社の日本公式代理店であるマキシマイズは、早稲田大学に協力し、同大学における中国有力大学群の学生を対象とする起業家教育ウィンタープログラムの一環として『ビジネスモデル・ナビゲーター』 の 55 枚のパターンカードを使用した3日間のグループワーク形式の講義を実施します。
Business Model Innovation Lab
Business Model Innovation Lab (BMI Lab) はビジネス・経済学の分野で欧州を代表する名門スイス・ザンクトガレン大学からのスピンオフ企業です。
BOSH、SAP等欧州有力企業との産学連携プログラムから得られた研究と知見を元に、革新的かつ実践的な最新ビジネスモデル・イノベーション・メソッド「ビジネスモデル・ナビゲーター」とそのコンパニオンツール「BMIパターン・カード」を開発、世界中の様々な企業や組織のビジネスモデル・イノベーション・プロジェクトにサービスを提供しています。
ビジネスモデル・イノベーションを始めたい
あなたの組織のビジネスモデルを革新するためにはどのようにBMI Lab ビジネスモデル・ナビゲーターを始めればいいのか、誰もが参加できるセミナーやワークショップを定期的に開催していきます。
イノベーション・プロジェクトを成功させよう
ビジネスモデルの設計・テスト・実装プロジェクトを成功に導くために、私達の経験に基づいてお手伝いするアドバイザリー・サービスを提供しています。
国内学術分野においても高い評価と注目を集める最新のメソッドです
BMI Labのビジネスモデル・イノベーション手法は企業や組織のみならず、日本国内の学術分野においても高い評価を受け注目を集めています。
Business Model Navigator
「ビジネスモデル・ナビゲーター」
ビジネスモデル・ナビゲーターのユニークな分析や発想の手法、ベースとなる５５の基本的パターンを事例を交えた実務的な視点から説明するためにBMI Labの研究者たちはその解説書籍 The Business Model Navigator を執筆しました。ビジネスモデルをシステマチックに革新していくための最新メソッド「ビジネスモデル・ナビゲータ」を、誰もが実践できるようにするためのツールやテクニックが包括的に解説されています。
翔泳社より本書の日本語訳「ビジネスモデル・ナビゲーター」 が、また電子書籍として「ビジネスモデル・ナビゲーター Kindle版」 も発売されました。
■ 各種メディア書評でも取り上げていただきました :
［ブックレビュー］55種類の成功事例から学ぶ--「ビジネスモデル・ナビゲーター」
あなたの会社が5年後に倒産、どんな理由で？――なぜビジネスモデルをイノベーションする必要があるのか (Book Bang インタビュー）
日本企業に今必要なのは「ビジネスモデル」のイノベーション。成功事例から導き出された55の手法とは？
「あの企業のビジネスモデルを参考にしたい」イノベーションを起こすための『55パターンカード』の使い方 | Biz/Zine
日本企業に今必要なのは「ビジネスモデル」のイノベーション。成功事例から導き出された55の手法とは？ ｜ Biz/Zine:
『ビジネスモデル・ナビゲーター』 オリヴァー・ガスマンほか著 （読売新聞 2016/12/11付本よみうり堂）
ビジネスＱ＆Ａ面の書評コラム"「私の本棚」ジェネックスパートナーズ会長真木和俊氏――「ビジネスモデル・ナビゲーター」、オリヴァー・ガスマン他、著" （日経産業新聞 2017/1/27)
BMI Pattern Cards
ビジネスモデル・ナビゲーター
５５パターンカード
BMI Lab の研究者たちは、様々な市場で成功した企業のビジネスモデルを研究していく中で 時代や業界を超えた基本的なパターンが55のパターンに集約できることを発見しました。
この55個のパターンを、イノベーション・プロジェクトを進める中で実際に手にとって使えるカードとしてまとめたのがこの ビジネスモデル・ナビゲーター 55パターンカードです。
過去150年間の成功企業のビジネスモデルのうち 90% 以上はこの55枚のカードの組み合わせから導出できます。
日本語版カードが翔泳社から発売されています。
なお、翔泳社SEshop の特別付録として、書籍『ビジネスモデル・ナビゲーター』の資料としてダウンロード提供している「ビジネスモデル・イノベーション路線図」の実物大マップをプレゼントします。840mm×440mmもある大きなマップです（A4用紙4枚相当）。ぜひSEshopにてお求めください。
Biz/Zineのこちらの記事も御覧ください。
「あの企業のビジネスモデルを参考にしたい」イノベーションを起こすための『55パターンカード』の使い方
Downloads
ビジネスモデル・ナビゲーター 日本語ホワイトペーパ
「ビジネスモデル・ナビゲーターって何？」
ビジネスモデル・イノベーションのための新しいフレームワーク「ビジネスモデル・ナビゲーター」の概要を知っていただくための最初の一歩。
「ビジネスモデル・ナビゲーター ホワイトペーパー」の日本語版ができました。無料で今すぐご覧いただけます。
ビジネスモデル・イノベーション路線図 日本語版
「ビジネスモデル・ナビゲーター・ホワイトペーパ」や翔泳社書籍「ビジネスモデル・ナビゲーター」 の中でも主要なツールとして紹介されているビジネスモデル・イノベーション路線図の日本語版ができました。
こちらから無料でダウンロードできます。
What our clients say
ご採用いただいた企業の皆さんの声
本部長や部長クラスの管理職から現場レベルまで、営業部門や管理部門の各階層の社員を対象にワークショップを実施することで、ビジネスモデルの4軸や55種類のビジネスモデル・パターンなど、ビジネスモデル・ナビゲーターの手法を自社内の新規事業創出の共通言語として普及させることを狙いとしています。
機械グループCEOオフィス
事業開発推進ユニットマネジャー
篠原孝夫様
ワークショップ受講者の声
新規ビジネスを考えていくに当たり、何か特別なひらめきや方法があるわけではなく、整理されたフレームワークを元に考える事を実感/体感する事ができた。
定量分析のセッションを通じ対象としている会社のマーケット、儲け方、ターゲットを検討する上でより具体性を高めることができた。
なるべく多くの社員がこの研修を通して新規事業取り組みの手法について「共通言語」を持つと良いと思う。
4軸によるビジネスモデルの定義や55パターンのビジネスモデル等、各種ツール及びイノベーション創出のためのフレームワークを自社の新たなビジネスモデルや自社の提供するソリューション改善のヒントを見つける事を目的にワークショップ実施しました。
プラットフォームソフトウェア事業本部
商品企画室室長
今枝一英様
ワークショップ受講者の声
ビジネスモデル、新規事業立ち上げといった言葉に対して具体的な考え方やプロセスが紐づいていなかったため、何をすれば良いのかイメージできていなかったが、具体的な事例を通して手法や考え方が良く理解する事ができた。
自社ビジネスモデルに対して、55+5のビジネスモデル・パターンをぶつけてアイデアを発想するという方法が斬新だった。
顧客とのアイデア協創に対しても有効なツールであると感じた。